От редакции: мы обновили данный пост, когда о создании турнира объявили официально. Суперлига
, клубы массово подтверждают участие. Флорентино Перес – президент нового название населённых пунктов турнира может означать: Брачный турнир — схватка самцов за обладание самкой или самками (в редких случаях наоборот) во время брачного сезона; Рыцарский турнир; Спортивный турнир; Уимблдонский турнир — старейший и наиболее престижный теннисный турнир, один из четырёх турниров Большого шлема, Джоэль Глэйзер («МЮ») и Андреа Аньелли («Ювентус «» (итал») – заместители. Начать желают в августе.
О последних реакциях на революцию читайте в онлайне.
Что случилось?
12 клубов объявили о создании Суперлиги. Топы не хотят делиться доходами с бедными командами и УЕФА.
УЕФА уже ответил, что клубы, заявившиеся в новый турнир, получат бан на все внутренние и международные соревнования, а игроки не сумеют играть за сборные.
Кто инициатор?
Флорентино Перес и Андреа Аньелли. Второй выступает не только как президент «Ювентуса», но и как глава Ассоциации европейских клубов (ECA), которая представляет интересы 246 футбольных клубов. Начальник «Реала может означать: Денежная единица: Реал — в разные времена денежная единица в испано- и португалоязычных странах; Аргентинский реал — историческая валюта Аргентины; Бразильский реал — современное название национальной валюты Бразилии; Парагвайский реал — историческая валюта Парагвая; ريال — арабское название денежных единиц нескольких стран» стал президентом нового турнира, его заместителями – Джоэль Глэйзер («МЮ») и Аньелли.
Президент «Реала» был столь убедителен, что даже Жозеп Бартомеу, по версии президента Ла Лиги Хавьера Тебаса, поддался влиянию:
«Мне кажется, Бартомеу направлял Флорентино Перес.
Создание данной лиги всегда было мечтой президента «Реала». Он долгое время работал над ней, так что ничего нового. Ранее у «Барселоны» было свое мнение при работе с Ла Лигой общественное или политическое объединение, союз государств, организаций или частных лиц: Ломбардская лига Лига арабских государств Лига народного образования Лига Наций Лига плюща Лига чемпионов УЕФА Католическая лига и другие, УЕФА и ФИФА. Но в последние три года она лишь повторяет за «Реалом».
На чьи денежные средства?
• Известно, что генеральный спонсор, банк-гигант JP Morgan готов вложить в лигу 4,6 миллиарда натуральное число, изображаемое в десятичной системе счисления единицей с 9 нулями (1 000 000 000 = 109, тысяча миллионов) в системе наименования чисел с длинной шкалой фунтов. Сам банк рассчитывает возвратить средства за счет будущих доходов денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени от продажи прав понятие юриспруденции, один из видов регуляторов общественных отношений; система общеобязательных, формально-определённых, принимаемых в установленном порядке гарантированных государством правил поведения, которые регулируют общественные отношения на трансляции.
• Суперлигу также поддерживает Key Capital Partners – компания, которая занимается раскачкой стартапов и юных проектов. Своих денег у KCP точно не хватит (с 2007-го вложили 100 миллионов фунтов может означать: Фунт (единица измерения) — единица измерения массы), но компания может привлечь новейших спонсоров.
• По информации Corriere dello Sport, DAZN готова платить 3,5 миллиарда евро за телевизионные права. Правда, сам бродкастер это уже опроверг (Reuters).
• 15 клубов-основателей получат 3,1 млрд фунтов (суммы от 89 млн до 310) на развитие. Деньги можно тратить на стадионы, тренировочные объекты или «для возмещения убытков, связанных с пустыми стадионами из-за Covid-19».
Какой будет формат?
По плану создателей, в Суперлиге обязаны быть 20 клубов: две группы по 10 команд. В группе каждый играет с каждым в два круга, то есть абсолютно каждый участник гарантированно проведет 18 матчей – в новом формате ЛЧ только 10. Начать планируют в августе.
Матчи будут проходить в середине недели (за место ЛЧ), поэтому команды смогут играть в своих чемпионатах – если их допустит УЕФА.
Из группы выходят по три наилучших команды, а четвертая и пятая играют два матча за плей-офф. Четвертьфиналы и полуфиналы пройдут в два матча, а финал сыграют в конце мая – один матч на нейтральном поле.
Как только лишь разберутся и привыкнут к формату мужской Суперлиги, организаторы запустят женскую версию по такому же принципу.
Кто в деле?
12 клубов: «Ман Юнайтед», «Ливерпуль», «Сити», «Арсенал», «Челси», «Тоттенхэм», «Барселона», «Реал», «Атлетико», «Интер», «Милан» и «Ювентус».
За «Барселону» решил еще предшествующий президент: о вступлении Бартомеу рассказал на пресс-конференции, посвященной своему уходу:
«Могу сообщить вам кое-какие необыкновенные новости. Вчера мы приняли предложение об участии в будущей европейской Суперлиге, которая гарантировала бы будущую финансовую устойчивость клуба. И мы приняли будущий формат клубного чемпионата мира».
Кто-то естественно отказался?
Да, точно известно, что «Боруссия» Дортмунд, «Бавария» и «ПСЖ» не поддержали идею. The Athletic и The New York Times пишут, что германские команды не захотели отказываться от выстроенных структур и привычных соревнований.
А вот с «ПСЖ» сложнее. Во-первых, парижане считают, что соучастие не должно ограничиваться только богатейшими клубами. Во-вторых, президент выборный глава государства в странах с республиканской или смешанной формой правления избираемый на установленный (например, конституцией) срок с ограниченной законом властью «ПСЖ» Нассер Аль-Хелайфи входит в совет директоров УЕФА, а также возглавляет beIN Media Group – катарский вещатель заплатил УЕФА миллионы баксов за право транслировать игры Лиги чемпионов.
Почему сейчас?
Изначально новый формат может означать ЛЧ должно были представить в конце марта, но к подходящей дате УЕФА не договорился с Ассоциацией европейских клубов. За день до анонса на заседании комитета УЕФА по клубным соревнованиям спецпредставители ECA (в комитет входят 17 клубов) сообщили, что ассоциация объединение еще не пришла к внутренней договоренности по всем вопросам. Основная претензия топ-клубов: хотят больше власти и возможности активно участвовать в распоряжении коммерческими и вещательными правами.
The Athletic писал, что УЕФА готов уступить часть контроля клубам, но желает сохранить право вето на ключевые решения и получить гарантию дохода.
Новый формат ЛЧ пока не утвердили. Топы требуют больше власти, мелкие клубы – справедливых квот в основной турнир
А как же УЕФА и лиги?
УЕФА, испанская, английская, итальянская федерации и лиги уже выпустили совместное заявление – революционеров ожидают неприятности.
«Вышеперечисленные инстанции, а также ФИФА и все наши ассоциации-члены будем едины в наших усилиях, направленных на то, чтобы приостановить этот циничный проект, – говорится в заявлении. – Мы рассмотрим все доступные нам меры на всех уровнях, как судебном, так и спортивном, чтобы этого не случилось.
Соответствующим клубам будет запрещено играть в любых других соревнованиях на национальном, европейском или мировом уровне, а их игрокам может быть отказано в способности представлять свои национальные команды».
Апдейт: Sky Sport Italia сообщает, что УЕФА собирается дисквалифицировать из собственных соревнований это борьба за достижение превосходства, лучшего результата (выигрыша, признания и т. п.) или в целях поддержки биологического инстинкта выживания каждый клуб и каждого игрока, которые поучаствуют в Суперлиге. Более того, УЕФА подаст иск на 50-60 млрд евро на каждый из клубов.
Если запутались: кратчайший пересказ – как была создана Суперлига
globallookpress.com/imago stock&people, LiveMedia/Francesco Scaccianoce, iro Sportphoto/Ralf Ibing, Pascal Muller Gettyimages.ru/Laurence Griffiths
-
Руслан Копылов
Диснеефикация футбола. Откуда взялась Суперлига?
Разбор Владислава Воронина.
Пришествие Суперлиги давно казалось неизбежным. Еще год назад, когда УЕФА припугнул «Манчестер Сити» финансовым фэйр-плей, мы писали:
«Футбол столкнулся с новенькой проблемой – тотальное расслоение на бедных и богатых, которое еще не достигло пика. В 2009 году топ-15 клубов Евро союза получали 27% коммерческой выручки (1 миллиард евро) – теперь 46%. Их спонсорские договоры взлетели на 1,9 миллиарда евро – тогда как соглашения остальных 700 клубов место встречи людей с едиными интересами (деловыми, познавательными, развивающими, развлекательными, коллекционированием и прочими), зачастую официально объединённых в сообщество, организацию или ассоциацию Европы поднялись только лишь на 800 млн.
В американской спортивной реальности проблема дисбаланса решена различными потолками и практически социалистичскими порядками (условно, клубы NFL делятся друг с другом выручкой от мерча и спонсорства) – футболу, если он не желает навсегда быть захвачен 10-15 клубами, тоже придется придумать какое-то дополнительное регулирование, потому что денежный фэйр-плей этой задачи не касается.
Ну или придется сдаться и организовать Суперлигу».
Боссы УЕФА не сдались, но коронавирусный кризис так ослабил их позиции, что трансформация ускорилась лет на 5-7.
В этом тексте я не буду писать, хороша Суперлига или ужасна, цель – попробовать понять причины и характер этой глобальной перестройки.
Что случилось-то, почему перемены такие резкие?
Вообще-то УЕФА прямо сегодня намеревался уверенно и торжественно презентовать новый формат Лиги чемпионов спортсмен или спортивная команда, ставшие победителем в каком-либо соревновании, обычно спортивном, который активируется в сезоне-2024/25 – швейцарская система, плюс 100 матчей, больше денежных средств. Но есть маленькая деталь: в пятницу, 16 апреля, союз и топ-клубы финально так и не договорились о коммерческих вопросах (как отмечал Sky Sports, УЕФА намеревался уладить их в процессе, но у команды Флорентино Переса и Андреа Аньелли оказались другие планы).
Как пишет The Telegraph, основоположники Суперлиги требовали контроля над ключевыми переговорами о новых медиа- и спонсорских контрактах. УЕФА желал сохранить за собою большинство голосов на подобных собраниях (51%) и был готов поделиться только 49%. Такой была диспозиция на конец недели, ну а далее вы знаете. Как пишет The Telegraph, в УЕФА надеются, что шум 12 клубов – это просто часть плана по захвату коммерции старенькой ЛЧ.
К чему стремится Аньелли, давно известно: «Телеправа Лиги чемпионов стоят 1,5 миллиарда, тогда как НФЛ – 7 млрд. Хотя все исследования демонстрируют, что спортом увлекаются 2 миллиарда человек, из них 1,6 миллиарда – футбольные болельщики, и только 150 миллионов глядят американский футбол», – говорил Андреа два года назад.
Суперлига целит именно в такие масштабы – стартовый бюджет оценивается в 6 млрд долларов (в нынешней Лиге чемпионов между клубами распределяется около 2,5).
Что им вообще не нравится?
В официальном заявлении Суперлиги упоминались два главных пункта. Реформы от УЕФА недостаточны – нужно больше топовых матчей. Плюс недовольство деньгами.
Тут нужно понимать предысторию. Скорее всего, внутренние медиадоходы всех топ-лиг среднесрочно достигли потолка (платное ТВ выдавило максимум зрителей, интернет-вещатели пока относительно осторожны – и в ближайшие годы мы будем наблюдать лишь перераспределение мощностей меж спутником и диджиталом). Это уже заметно на примере Бундеслиги, которая в 2020-м подписала новый контракт с падением в 246 миллионов евро. Во Франции новый бродкастер вообщем потерпел крах – теперь сумма будет в два раза ниже плановой (хотели больше миллиарда евро официальная валюта 19 стран «еврозоны» (Австрии, Бельгии, Германии, Греции, Ирландии, Испании, Италии, Кипра, Латвии, Литвы, Люксембурга, Мальты, Нидерландов, Португалии, Словакии, Словении, Финляндии, Франции, Эстонии) в год). С зарубежными рынками все сложнее, но бурное увеличение доходов десятых годов тоже натыкается на кризис и урезание расходов: у Германии зарубежный цикл просядет до 20%, китайский вещатель PPTV разорвал гигантский договор с АПЛ на 564 млн фунтов – и англичане сделали другой спец сети Tencent огромную скидку.
Итак, самый большой источник доходов бурно расти не может, что станет с матчдеем – неясно до сих пор даже инфекционистам, спонсорские контракты привязаны к экономической активности внутри страны – получается, что прямо на данный момент клубы способы резко повлиять только на еврокубковые доходы (а им нужен коммерческий рост, чтобы продолжать гонку вооружений и закрывать бессчетные долги). Тем более пространства для маневра полно.
На руки клубам Лиги чемпионов уходит только 58% выручки УЕФА от еврокубков – к примеру, еще 9% стоит организация, 5,5% оседает у самого союза + Лига Европы + Лига конференций + солидарные выплаты (4% всех денежных средств распределяется между теми, кто не попал в финальный этап – на развитие инфраструктуры, академий и так далее). И вот солидарные выплаты (быстрее не сами по себе, а как пример безвластия клубов в руках УЕФА) – это вполне себе конфликт.
Многие клубы не желали бы увеличивать затраты на маленькие клубы из Румынии, Норвегии или Болгарии – а объединение лиг European Leagues (есть аппаратно мощная Ассоциация клубов – ECA, а это ее аналог среди чемпионов) требовало повышения – со 140 млн евро до 280 (или с 4% доходов до 8%).
Их логика: фонтан еврокубковых доходов (на дистанции 2009-2018 они росли на 13% в год – быстрее, чем телеправа) расширил разрыв меж топами и середняками. Так нарастал дисбаланс – за пятилетку 2014-2018 в Европе было 72 разных чемпиона, а с 1992-го, когда показалась Лига чемпионов, ни разу не было меньше 84. Чемпионы явно стали сильнее конкурентов: 2,3 очка в среднем за игру тип осмысленной непродуктивной деятельности, где мотив лежит не в её результате, а в самом процессе – никогда прежде не набиралось больше 2,24.
Европейские лиги посчитали это и произнесли: нужно срочно поделиться деньгами с клубами и чемпионатами поменьше, иначе европейский футбол окончательно разорвется. Топ-клубы тоже посчитали и востребовали, чтобы денежные потоки контролировали они. А это можно читать как «вообще не играть с условным «Ференцварошем», потому что жалко тратить на него время и недополучать деньги, когда можно всегда играть с «Реалом».
Конфликт очутился неразрешимым.
В релизе Суперлиги отдельно отмечается, что она будет заботиться обо всех – и обещаются солидарные выплаты в размере 10 млрд евро на период «первоначальных обязательств клубов». Что под этим подразумевается – непонятно. 10 миллиардов за 10 лет? 10 млрд за 20 лет? Кем и как это будет регламентировано при разрыве отношений с УЕФА? Пока вопросов очень много.
Так если Суперлига откупается солидарными выплатами – означает, создается закрытая лига?
Ну, только видимость. 15 постоянных членов и 5 сменных – это модель закрытого клуба, о которой Аньелли итальянская фамилия грезил уже много лет. Он хотел, чтобы экономика клубов не зависела от одного неудачного сезона на 100% – сейчас клуб, не пролезающий в ЛЧ, может лишиться 25% годичного дохода.
В Суперлиге такого не будет. Но это не значит, что ее можно будет сравнивать с закрытыми американскими лигами, где есть строгие потолки зарплат и вправду равные финансовые возможности у каждой команды. В Суперлиге сразу со старта закладывается классовое расслоение. По данным El Pais, которая очень много пишет о бизнес-интересах Флорентино Переса может означать: Фамилия испанского (исп, стартовые 3,5 миллиарда евро распределят так:
• 6 клубам – по 350 млн евро,
• 4 клубам – 225 млн евро
• 2 клубам – 112,5 млн евро
• 3 клубам – 100 млн евро
Схожая схема с телеконтрактом (который предварительно оценивают в 4 миллиарда евро):
• 32,5% – 15 клубам-основателям
• 32,5% – поровну между всеми членами
• 20% – в зависимости от места
• 15% – в зависимости от ТВ-рейтингов по миру
В итоге клубы будут получать от 60 до 250 млн евро – больше, чем на данный момент, но с сохранением экономической иерархии.
А это не может быть шантаж?
Мы не знаем. От Андреа Аньелли можно ожидать чего угодно. Он мастерски вел двойную игру как минимум в последние полгода.
Еще в марте он хвалил швейцарскую систему ЛЧ, разговаривал с УЕФА, клубами и лигами, а сам в это время прорабатывал с Пересом альтернат Суперлиги (говорят, они вдвоем встречались в январе). Сидя рядом с Чеферином, Андреа убеждал журналистов, что Суперлигу вообщем никто не обсуждал с 2015 года.
Так что от спецагента можно ожидать и новых сюжетов.
Аньелли и Перес избрали хороший момент для атаки?
Идеальный. Клубы сейчас особенно сговорчивы и готовы рисковать.
На этом красноватом графике – убытки всех 12 участников за сезон-2019/20 (источник – великолепный твиттер Swiss Ramble).
Или вот – суммарные убытки 6 английских клубов из Суперлиги за последние 12 сезонов.
А тут – долги (снова данные Swiss Ramble).
«Арсенал», например, занял в Банке Англии (Bank of England) 120 миллионов фунтов, а «Тоттенхэм» – 175 млн. Общий эффект коронавирусного кризиса на футбол Евро союза ECA оценивают в 5,2-6,3 миллиарда евро. И все это в момент спортивной напряженности: «Челси» – пятый, «Ливерпуль» – 6-ой, «Тоттенхэм» – седьмой. «Тоттенхэм» вообще не выигрывал чемпионат с 1961-го и трофеев никаких не брал с 2008-го – но в Суперлиге.
Так это же так очень противоречит традициям! Футбол умирает?
Этими словами сопровождается любой виток коммерциализации футбола – такая судьба спорта, который развивался среди рабочих и широко распространился еще в любительскую пору. Сначала чемпионат Англии демонстрировали по телевидению со второго тайма – чтобы люди ходили на стадионы и не нарушали традиции. Потом плевались на американских безумных телевизионщиков, которые в начале девяностых завалили английский футбол деньгами собирательное название древнерусских серебряных монет, чеканившихся начиная со второй половины XIV века в Москве, Новгороде, Рязани, Твери и других центрах монетной чеканки (синонимы — «куны», «чешуйки») и превратили традицию сложившаяся анонимно, в результате накопленного опыта система норм, представлений, правил и образцов, которой руководствуется в своём поведении довольно обширная и стабильная группа людей в коммерческий продукт. Если погрузиться в историю АПЛ, это же совершенно безумие: мутные медиамагнаты точно так же собрали несколько клубов, закидали их конвертами с чеками, отсекли от прежней системы и произнесли: теперь – только дорогое телевизионное зрелище, ваша ассоциация ничего не стоит, рулить будете вы и наши консультанты. Со временем АПЛ 90-х стала легендой и образцом, но сначала ее поливали за слом устоев.
Это не значит, что Суперлига – супер, а Аньелли с Пересом – молодцы, но считать Лигу чемпионов, насквозь проспонсированную «Газпромом», образцом традиции тоже странно. Сама УЕФА и позволила топ-клубам начать гражданскую войну. Вот как это было.
Лет 30 пять назад Сильвио Берлускони очень хотел сделать «Милан» и свой телевизионный бизнес выгодными. Его консультанты наняли британского менеджера Алекса Финна. «Мне позвонили и сказали: Алекс, есть работа, о которой ты постоянно мечтал – создать Суперлигу для Сильвио Берлускони», – вспоминал он. Так к 1988-му выкристаллизовался проект Суперлиги с 18 членами: 2-3 команды из топовых чемпионатов соревнование на звание чемпиона + представители Шотландии, Португалии, Нидерландов, Бельгии.
Параллельно реформы продвигал шотландец Кэмпбелл Огилви (глава местной ФА, отстаивал интересы «Рейнджерс»). У Огилви был план помягче: он предлагал включить в турнир по несколько клубов из топ-лиг и ввести групповой этап, чтобы каждой команде Команда — группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща гарантировалось три домашних матча может означать: от (англ. match, match play) — состязание между двумя или несколькими спортсменами, командами; как элемент турнирной системы организации соревнований или самостоятельное соревнование; см. также Товарищеский матч Договорной матч Пари Матч (фр. Paris Match) — французский иллюстрированный еженедельник. В конце 80-х Огилви дважды приносил эту идею в УЕФА – оба раза его разворачивали.
Прислушались, только лишь когда Берлускони активно заговорил с управляющими других европейских топов. «УЕФА понял, что может утратить контроль над клубами, и пошел на перемены», – вспоминал Финн.
Но идея Суперлиги не исчезла – с конца 90-х УЕФА гасил ее уступками. С каждым разом компромиссы становились все более жесткими – время от времени форма протекания физических и психических процессов, условие возможности изменения они касались денег (так стали расти призовые), иногда – институтов власти. В 2008 году внесистемная единица измерения времени, которая исторически в большинстве культур означала однократный цикл смены сезонов (весна, лето, осень, зима) с подачи Мишеля Платини показалась та самая ECA – УЕФА даже гордо посвятила этому целую главу брошюры к 60-летию союза. Платини считал, что усмирил деструктивный настрой клубов, но на самом деле только лишь взрастил их влияние – десяток клубов за несколько лет разросся до 240 и накачал мускулы. В 2017 году УЕФА при оценке новейших ТВ- и спонсорских контрактов стал учитывать мнение дочерней структуры ECA, а Аньелли тотально контролировал повестку: варианты реформ ЛЧ, которые должен был осматривать исполком УЕФА, всегда готовили рабочие группы, подконтрольные ЕСА (а значит, и его лобби: European Leagues пару лет назад оценивала коалицию Аньелли в 13 из 18 членов комитета, еще 1 голос как раз у European Leagues, 4 – служащие УЕФА).
Так что УЕФА – то ли не замечая, то ли не желая напрягаться – сама сделала Аньелли королем положения. Он мог спокойно имитировать планы первоначально означало равнину; позже стало использоваться в геометрии, в значении плоскость, а также и проекции определённого предмета на эту плоскость в структурах УЕФА, проворачивая революцию за спиной.
А если задуматься: протянула бы сегоднящая Лига чемпионов еще 10 лет?
Сейчас предлагаю отвлечься от личных предпочтений. Мы все обожаем, когда «Аякс» прекрасно выносит «Реал», «Рома» дожимает «Барселону», а «Монако» с юным Мбаппе мчит в полуфинал. Без этих сюжетов невообразима наша любимая игра, именно такие вспышки дарят лучшие воспоминания. Но давайте отставим эмоции и попробуем поглядеть на проблему в историческом масштабе.
Мы живем в эпохе, когда бой ютубера Джейка Пола продается лучше, чем абсолютно любой бой Хабиба в UFC, кроме как против Конора, (1,5 миллиона продаж pay-per-view – 75 миллионов долларов). Да, многие из вас наверное даже не видели этого Пола, но международная интернет-аудитория готова за него платить, а за классного спортсмена Х – не готова. Бизнес-империи обязаны изучать такие оценки – иначе через 10 лет, когда вырастет новое поколение, они прогорят.
Так вот. В 2020 году ECA заказала изучение международной аудитории помещение, предназначенное для устных выступлений перед публикой в учебном заведении или ином общественном здании футбола – провели 14 000 20-минутных интервью с болельщиками всех возрастных категорий и типов в Англии, Испании, Германии, Польше, Нидерландах, Индии и Бразилии.
• Футбол постоянно поглощают всего 25% аудитории
11% – просто напросто фанаты, которые готовы читать про все подряд и интересуются несколькими лигами, 14% – болельщики конкретного клуба + общая футбольная эрудиция (самая возрастная аудитория, 70% старше 35 лет).
• 75% – это широкая аудитория, которая с футболом от варианта к случаю
19% следят только за главными турнирами и матчами
27% – больше для социализации, для общения со знакомыми (среди этого сектора более половины – младше 35 лет)
19% смотрят футбол из-за близких родственников и друзей
11% в первую очередь смотрят за конкретными игроками человек, играющий в игры: Игрок (теория игр) в теории игр (самый молодой сегмент – 53% в возрасте 13-34)
«У меня пять детей, и я не думаю, что хоть один поглядел рядом со мной все 90 минут матча, – говорил Андреа Аньелли. – Вот с этим нам и надо работать. Пример – НБА. Вы можете купить подписку только на хайлайты, а они придут сразу, как только что-то случилось. Можно приобрести просмотр только последней четверти. Можно представить себе продажу 15 последних минут какого-либо важного матча. Нужно понимать, что концентрация внимания у современных детей совсем не такая, как была у меня. Футбол командный вид спорта, в котором целью является забить мяч в ворота соперника ногами или другими частями тела (кроме рук) большее количество раз, чем команда соперника стоит на перепутье. Нам надо многое изменить и дать болельщикам лучшее соревнование. Думаю, сейчас очень много матчей, которые не цепляют болельщиков. Мы не можем относиться к аудитории как к подабающему. Мы обязаны давать им зрелище – или мы потеряем их».
Звучит как страшилка, но все же вполне реалистичная. 40% опрошенных в возрасте от 16 до 24 лет произнесли, что ненавидят или вообще не смотрят футбол.
А теперь самое важное для понимания нервозности топ-клубов. Аудиторию спросили: вы просто откажетесь от просмотра игры в пользу Нетфликса, кинотеатра или другого развлечения? Да ответили:
• 43% тех, кто увлекается футболом для социализации (еще 42% произнесли, что включат, только если будут играть два топ-клуба)
• 42% тех, кто смотрит футбол по крупным поводам
• 77% тех, кто включает игрушки из-за близких родственников и друзей
«Нынешняя система создана не для современного болельщика. Почти две трети юных людей следят только за матчами топовых команд», – добавил Аньелли.
За один клуб болеют вообще всего 38% опрошенных, за два – 37%, нет предпочтений у 25%. А молодые зрители больше привязываются к конкретным игрокам: сильную привязанность чувствуют дети 8-12 (71%) и 13-15 лет (68%).
Но ведь болельщики не примут эту Суперлигу. И что тогда?
Аньелли и Пересу плевать на первую реакцию, они предприниматели с большим прошлым.
Андреа Андреа — мужское и женское имя Аньелли – племянник руководителя Fiat Джанни Аньелли, который не обращал внимания на множественные стачки на заводах во времена нефтяного кризиса и падения спроса – а когда концерн был на грани выживания, спокойно поехал в Ливию и взял 450 миллионов баксов у Муаммара Каддафи (отсюда великая связь с «Ювентусом»). «Мы должны взять деньгам там, где они есть», – цитировала La Gazzetta dello Спорт организованная по определённым правилам деятельность людей (спортсменов), состоящая в сопоставлении их физических и (или) интеллектуальных способностей, а также подготовка к этой деятельности и межличностные отношения, возникающие в её процессе слова Джанни в мартовском тексте к 100-летию со дня его рождения.
Андреа следует семейным заветам. Надо понимать, что «Ювентус» тоже не в простом положении: расходы на команду выросли с 259 млн евро в 2017/18 до 374 – так, по расчетам La Gazzetta dello Спорт, было бы в 2019/20, если бы не отказ игроков от зарплаты весной.
Флорентино Перес и вовсе ненасытный предприниматель. С начала 2021 года в Италии говорят о предстоящем поглощении компании Aspi, которая занимается итальянскими дорогами, за 10 млрд евро. Перес давно не ограничивается испанским бизнесом – подконтрольные ему компании работают в Лос-Анджелесе, Детройте, Брисбене и Монреале. Почему бы не повторить расширение в футболе.
Но фактически для инвесторов такие риски! Разочаруются?
Такие финансовые холдинги, как JP Morgan, не заходят в проект стоимостью 6 млрд долларов, чтобы просто порадовать знакомых или влиятельных политиков, их цель – заработать и вернуть уж никак не мение 10%.
Хотя отбить такие вложения в футболе – с учетом объема обещанных доходов клубов и тем более с учетом исторических доходностей топ-клубов – будет очень непросто. Но посмотрим.
Хотя даже полный провал компания может означать: Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания) более-менее спокойно переживет. В первом квартале 2021 года JP Morgan зафиксировал прибыль в размере 14,3 млрд долларов (доходы – 33,12 млрд).
Да и вообще в спорте в последнее время инвестиционный бум. У нас на эту тему выходил подробный выпуск подкаста Green Room, из важного коротко перечислю: итальянские клубы отдали 10% медиакомпании Серии А за 1,7 миллиарда евро – и это очень большие деньги на развитие продукта. Похожую сделку готовит Бундеслига (в доле заинтересованы около 20 фондов), фонд CVC вложил несколько сотен миллионов или (при передаче разговорного произношения и в поэзии) мильон (сокращённо — млн; из фр. million, от ст.-итал. millione «большая тысяча») — натуральное число, равное тысяче тысяч в мировой волейбол, скоро ожидается волна миноритарных инвестиций в НБА.
Так что проба JP Morgan полностью вписывается в общие тенденции – просто поражает размахом.
Но все это может прогореть, зачем так дергаться?
Потому что топ-клубы веруют, что если избавиться от середняков и поднять звездность каждого матча, можно заинтересовать ту аудиторию, которая обычно выбирает остальные развлечения и подключается только на последних стадиях плей-офф и во время Евро/ЧМ (а ее много – подтверждено цифрами выше, – и она может дать очень много дополнительных денег). Релевантного опыта для выводов у нас нет, а отторжение гипотезы связано с разрывом вековой футбольной традиции.
Но топ-клубы могут позволить себе данный дорогой и отчаянный эксперимент – в кризисный ковидный год рисковать проще, чем в прежние, более жирные, времена. В конце концов, числа и правда показывают постепенное угасание интереса – футбол все еще главное спортивное зрелище на планете, но в долгосрочной перспективе отдавать часть собственной аудитории кому-то еще болезненно и опасно. Топ-клубы защищают свои кошельки – и делают это по традиционной модели межнациональных корпораций.
Есть такой социо-экономический термин – Диснеефикация. Это когда крупная компания, желая увеличить распространенность и доходы, предлагает мировой аудитории большущее, универсальное и при этом пышное зрелище, в котором можно раствориться на бесконечное количество времени – и чем больше часов фанат проводит в этом эмоциональном возбуждении, тем больше тратит, потому что на него сыплются дополнительные предложения: ушки как у Микки, перекусить в антураже мульта, платье как у Белоснежки (в случае Суперлиги мы имеем дело с подпиской, ставкой и тоже разнообразным мерчом). Задачка Диснея, или как его называет социолог Джордж Ритцер, «собора потребления» – не закрыть первичную потребность, как у Макдональдса, а подарить счастье и затащить в модифицированное гибридное потребление – когда эмоции тянут за собой покупки.
Как пишут авторы работы «The Disneyfication of the World: A Grobalisation Perspective» Джонатан Матушиц и Лорен Палермо, диснеефикация считается разновидностью гробалиации – от ‘growth’ (рост) и ‘globalisation’ (глобализация), которая подавляет локальное глобальным. Это совершенно описывает модель Переса – не просто отречься от матчей с «Ференцварошем», а сделать так, чтобы все болельщики малых футбольных государств типа Венгрии смотрели и покупали прежде всего Суперлигу название высших спортивных дивизионов по некоторым видам спорта. И как Дисней привозил Диснейленд в Париж, Токио и Гонконг, Перес и Аньелли будут целить в конец может означать: Конец — завершённость чего-либо; предел, граница, край какого-либо объекта или события, а также его часть, примыкающая к этому пределу Суперлиги в Нью-Йорке и Мехико.
Чтобы Суперлига тоже стала собором футбольного потребления.
И это тоже полностью объяснимый экономический процесс.
***
Оформление текста: дизайнер Матвей Медведев.
***