Газпром научит зарубежных партнеров экономить деньги

Спецпредставитель газовой компании Миша Сироткин скажет об опыте оптимизации издержек на интернациональной конференции по освоению шельфов 

 

18 мая в Москве состоится XV Интернациональная конференция «Освоение шельфа РФ и СНГ», в коей воспримут соучастие около полутора сотен топ-менеджеров русских и забугорных компаний. Классическими членами данной конференции являются наикрупнейшие русские компании, работающие на русском шельфе – Газпром, Лукойл и Роснефть.

От Газпрома в числе иных выступающих с отчетом выступит глава департамента по управлению корпоративными затратами Миша Сироткин. Его выступление ожидается с наибольшим энтузиазмом как русскими, так и забугорными профессионалами, беря во внимание опыт, коий заполучил возглавляемый им департамент в последнее определенное время в способах оптимизации при строительстве новейших объектов. Непременно, что газпромовские выработки любопытно станет изучить, в том числе забугорным спецам.

Особенное внимание к отчету наверное проявят спецпредставители компаний, кои хотят участвовать в шельфовых проектах Газпрома. На них как раз и станет очень распространен удачный опыт, коий департамент Сироткина  заполучил по оптимизации издержек при строительстве самых разных объектов в РФ.   

Ранее Миша Сироткин управлял тендерным департаментом компании,  коий в 2012 году был переименован в департамент по управлению корпоративными затратами с значительно расширенными возможностями. Управление Газпрома положительно оценило подход департамента к проведению корпоративных закупок, и доверил ему более широкий фронт работ, включающий проектирование и строительство новейших объектов.

Миша Сироткин говорил журналистам, что после кризиса 2008-29009 годов стало разумеется, что конечно есть небезопасность появления суровых наружных макроэкономических воздействий, кои самым конкретным образом оказывают влияние на экономику «Газпрома». По его словам, в той обстановке было решено ужесточить контроль издержек, при этом ставилась задачка даже не столько в сокращении издержек, сколько в их оптимизации. То конечно есть было нужно, к примеру, не только лишь понизить удельные издержки на километр газопровода, но и подвергать анализу основные приоритеты тех или других проектов. То конечно есть речь шла не только лишь о контроле закупок, но и о жесткой и непредвзятой оценки их необходимости.

Прежде вообще всего, спецы нового департамента наладили рекламное исследование рынка, чтоб выйти на самых наилучших членов новейших проектов, отдавая предпочтение конкретным производителям перед посредниками. В 2012 году департамент начал проводить открытые семинары для возможных членов закупок. Потом состоялись семинары со строителями и ремонтниками линейных газопроводов.

Что в особенности принципиально, департамент организовал так именуемую предквалификацию возможных членов закупок более чем по 14 видам деятельности — строительству, реконструкции, серьезному ремонту производственных объектов, проектированию, геологоразведочным, геофизическим и геохимическим работам и т.д.. Это обнаружило наилучших поставщиков продуктов. А также исполнителей работ и услуг, кои по итогам доказательства их квалификации были включены в корпоративный реестр. Для поставщиков, кои в него попали, существенно упростили функцию подготовки заявок на соучастие в закупках, а для организаторов — оценку их квалификации, что в конечном итоге уменьшило сроки проведения закупок и повысило их эффективность.

Одна только эта квота оптимизации издержек отдала экономию в 55 млрд руб. Департамент Миши Сироткина также пристально проанализировал и себестоимость договоров, заключенных с поставщиками работ и услуг,  сумев понизить ее на 17.2 млрд руб от сначало заявленной.

Полностью понятно, что жесткий цикл департамента (Департамент — административно-территориальная единица в ряде стран: Аргентине, Гаити, Гватемале, Гондурасе, Камеруне, Никарагуа, Перу, Сальвадоре, Франции) по управлению затратами газового монополиста и его служащих на оптимизацию корпоративных расходов иногда приводил и приводит к конфликту интересов как вне, так и снутри Газпрома. Но беря во внимание решительные управленческие решения, кои раз в год приносят Газпрому, а следственно и государству 10-ки млрд рублей экономии, управление организации не специально обменивать начатый цикл на экономию и оптимизацию издержек.

Выступая в радиоэфире авторской ПО Владимира Соловьева, Миша Сироткин рассказал, что в 2014 году его департамент смог сберечь Газпрому и государству уже целых 146 млрд руб. Только по работам на газопроводе «Сила Сибири» за место 2 миллионов за единственный гектар по госрасценках газпром стал платить вообще всего 350 тыс. руб. А на выкопке грунта, в критериях, когда на рынке просили 350 рублей за кубометр, департамент отыскал местных фирмачей, кои дали согласие делать такую работу по 112 рублей за кубометр. На одном только грунте газовая монополия сберегла 30 млрд рублей.

Жесткий лозунг главы департамента Сироткина «На сверхприбыли при работе с «Газпромом («Газпром» — российская (ранее советская) транснациональная энергетическая корпорация)» никто не сумеет рассчитывать», понятное дело, никак не может нравиться многим российским и забугорным компаниям, ранее стремившимся к партнерству с русским газовым гигантом конкретно в расчете на эти сверхприбыли. Но, новенькая практика, без всякого сомнения станет поддерживаться и далее управлением компании (Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания)).